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項目办理整體方案的計劃性、科學性、合、可操

发布时间:2019-11-26   浏览次数:/span>

  20PC年即將過去,我們將送來嶄新而充滿挑戰的20PC。做為技術研發部我們正在過去的一年裡有許多收獲,也存正在不脚的处所。回望走過的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不胜回顾的旧事。回顧過去,瞻望未來,使人,使人明智,催人奮進。所謂“志當存高遠,实誠寫春秋”,以下,本人將向列位領導匯報20PC年的次要工做。

  下面,我將談談公司目前正在經營办理方面次要存正在的不脚。對此,我總結瞭六個關鍵詞,就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來,我將逐个進行解析:

  執行力是檢驗組織工做的独一標準,執行結果是檢驗執行力的独一標準。現现在,我們已經具備瞭較好的工做條件和環境,公司能够供给充实的財力、人力、物力支撑,今後流程、轨制等都會進一步完美。可是,僅有這些遠遠不夠,目前我們許多工做,並不是沒有要乞降規定,但就是因為執行不到位,才沒有達成預期的目標。所以沒有執行力,一切等於零,註定得不到好結果!有執行就必須有監督。今後,我們將奉行部門負責制。各項工做的執行,要构成以部門負責人為次要責任人,以項目執行人為第一責任人,以總經辦、行政部為次要監察責任人,進行綜合办理,對工做計劃與實際進度進行實時監督,確保執行到位,目標達成。若是未能按時按量按要求完成工做任務目標的,必須要對相關責任人進行問責。

  我們曾經取得的成績是值得必定的。可是,我們要从头審視當前的行業環境,國傢已著手對房地產行業做新一輪的宏觀調控,各種縮緊政策隨時可能出臺,整個行業都存正在較大的不成預測的風險性,由此帶來的市場壓力將會增大,競爭會愈加激烈,市場不容樂觀。然而,我們也要看到中國房地產行業的庞大潛力和深度市場:國傢進一步推動的城鎮化,以及城鎮化過程中個人對住房的需求,決定瞭商業廣場、寫字樓、商住房等地產產品的剛性需求;并且,惠州市的市政橋建筑、改建恰是方興未艾,這是一個長期的工程,正在未來數十年內都需要持續推動。因而,我們既要正在市場的严冬中感遭到危機的存正在,也要本質透析行業發展的前景,我們更要抓住機會推動促進公司進一步發展壯大!

  我們還將公佈總經理的電子郵箱與行政總監的手機號碼,進一步拓寬溝通渠道,豐富溝通体例。員工成心見申訴的,有合理化建議提案提報的,都能够通過以上途徑辦理。

  組織迫正在眉睫,勢正在必行。根據機構設置的戰略領先性原則,我們的機構必須以公司現狀為出發點,以未來發展為著眼點,以科學无效為關鍵點,成立以基於目前公司經營办理需要,放眼公司戰略規劃及未來發展的發展型組織機構。目前,機構設置已經初具雛形,但仍然需要進一步做充实的研究、討論、驗證,需要時也要各部門負責人參與進來,充实聽取你們的意見、建議,以便各職能部門能明確公司的戰略規劃和發展目標,同時進行戰略目標分化,促進各部門更好的規劃、執行本部工做任務,從而更好的理解、支撑、適應並推動公司整體办理的提拔。

  企業公司總經理年終工做總結及工做計劃讀書啊,我相信但有朗朗書聲出破廬,遲早有一日有萬鯉躍龍門之奇象。成績隻屬於過去,

  過去的20PC,正在公司全員的配合勤奋下,我們取得瞭可喜的成績。我們完成瞭電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合做項目完成瞭前期81%手續、207道完成工程進度80%。與此同時,我們順利開展瞭208、209道工程、天和傢園項目、亞婆角二期項目工做和空殼山中通·龍源項目前期開發工做,皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。正在過去的一年,我們公司的規章轨制获得瞭進一步的成立與完美,企業文化获得瞭進一步的塑制,員工的工做也获得瞭進一步的提拔;過去一年,公司也湧現出瞭許多任勞任怨、埋頭苦幹的好員工,通過配合的勤奋,使公司贏得瞭社會的認可。我為有你們這樣的同事感应驕傲,並為本人能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感应骄傲。滚球体育總而言之,正在過去的一年,我們不单取得瞭新的成績,也贏得瞭新的榮耀,這將為我們贏得新的發展打下堅實的基礎。

  而目前公司的流程办理相當亏弱。譬如:工程開發办理流程、工程建設招投標流程、合同办理流程、工程物資采購流程、財務預算节制办理流程、人事聘请办理流程、培訓開發办理流程等,要麼沒有,要麼沒有貫徹落實執行。流程如水,“道不順則流不暢”。業務办理流程的不健全,形成瞭良多工做不明確由誰負責,不清晰各自職責權限,公司的方針政策得不到貫徹落實,以至無從下手,不知從何做起。總之是办理“混亂”,執行忙亂,結果一片凌亂。流程的不清晰,帶來的是執行過程的不順暢,從而形成執行人的“茫然”不知所措。

  公司的办理包含良多項業務办理流程,每個流程包含良多環節,每個環節應該成立相應的工做標準,每個標準應該有監督、有查核以糾正误差,提高執行力,方能達成结果。

  大傢下战书好!今天我們全體灃盛人正在這裡歡聚一堂,我很是高興能夠正在這個既溫馨又的時刻和大傢配合回顧過去,瞻望未來。新春伊始,萬象更新。我們告別瞭忙碌而豐收的20PC年,送來瞭令人等候的20PC年,起首請允許我代表公司向大傢拜個晚年,恭祝列位:

  我有决心和各部門一道,勤奋學習,不斷開發新的產品。通過大傢的勤奋使我們企業走外行業的前面,讓我們為瞭企業的明天,配合勤奋,共創夸姣的明天。以上匯報若有不脚之處,敬請列位領導和同志們批評。

  無論是舊產品的改進還是新產品的研發都需要我不斷地學習新的知識,提高本人的理論程度。對於新產品的研發,需要考慮新產品生產前的各種要素,然後通過實驗初步確定其工藝參數,再通過實際生產來檢驗工藝參數的正確性,再次進過實驗、總結、思虑和反復的實踐,最後获得我們的各項工藝參數,確保生產出及格的產品。

  流程建設办理的缺失,帶來的就是轨制建設的不脚。因為流程不合理,則很大程度決定瞭轨制無法保障,執行沒結果。沒有瞭轨制就沒有瞭依據,而這種情況下,即便有瞭轨制也無法落實執行,也等於沒有。“無以規矩,不成方圓”,沒有轨制支撐,那麼就會构成“事先沒有標準,過程無法节制,結果無法查核”,無法達成无效的管控。

  同時,各部門的職能、各工做崗位的職責,要成立系統的工做說明書予以清晰劃分,要明確各崗位任職資格和工做標準以及績效查核要求等,必然要落實到部門,具體到崗位。四、強化項目办理與技術办理根據新的組織機構,公司的工程項目原則上由工程部和房地產項目部门担,項目開發和工程技術則由總工室統一办理。工程部次要負責市政道類項目办理,房地產項目部次要負責地產類項目办理,總工室次要負責工程項目标前期開發办理及項目技術標準成立、技術支撑和工程項目标預決算,各項目标財務管来由公司財務部統籌办理,項目部財務人員歸口公司財務部曲屬領導。今後,各個項目正在投資開發前,必然要由總工室、開發辦从導對項目進行充实的調研與論證,要對項目标地段消息、市場調研、實地勘测、項目定位、產品設計、經濟阐发等方面進行綜合的阐发驗證後,編制生成項目開發報告書與項目經營計劃書等可行性阐发報告,上報公司以做出正確的決策。

  這一段時間,公司根據办理需要,也出臺瞭一些根基的办理轨制,有如:考勤办理轨制、獎懲办理轨制、員工行為規范和會議办理轨制等,但總體來說,執行不到位,監督不嚴格,獎懲激勵未落實。若是我們有轨制不執行或執行不到位,有執行沒監督,有監督沒查核,有查核沒獎懲約束,那麼,執行結果隻能是“差”!

  提高執行力,一是需要組織和办理體制支撐,二是靠監督機制的督促檢查,但更需要各部門和員工個人的自動自發,以高標準、嚴要求來規范和約束,達成提拔!

  1、部門設置不完整,有的办理部門缺失,從而形成办理工做的不到位,或者專業化程度不夠,工做標準與質量達不到要求;

  今後,我們將有針對性的開展業務技術培訓、办理技术開發等培訓項目,以內部培訓和外部培訓相結合的形式開展,以提拔員工的專業能力程度,輔以科學的職業生活生计規劃,實現個人實現的需要。同時,通過外來優秀人才的引進與培養,帶來新的,借鑒新的方式,註入新的活力。

  回忆20PC年公司創立之初,公司僅有3—5個人。人手不脚,條件欠好,環境不良,渠道欠亨,業務困難,競爭激烈,是當時的一個殘酷現實,实是應瞭“萬事開頭難”的俗話。可是,恰是憑著明確的目標,堅定的,相互的信赖,互相的吸引,大傢堅持下來瞭。人手不脚,就一人頂倆;條件欠好,就創制條件;環境不良,就苦中做樂;渠道欠亨,就攻堅拓展;業務困難,就踏破鐵鞋;競爭激烈,我們就怯於競爭,因為沒有競爭的事業是沒有前途的事業!融合團隊的聪慧,公司一步一步的壯大起來,發展至今總計已有100多餘人,也鍛煉出瞭一批骨幹力量。正在這裡我鄭沉承諾:公司永遠不會忘記你們以及你們曾經為公司做過的主要貢獻,你們將能够获得更多的分享!誠然,公司更需要你們做為榜樣,帶動更多的重生力量,亲近融入到公司團隊中來,為公司的發展壯大做出新的貢獻,創制新的成绩!

  道,從而無法與从管部門或公司領導成立銜接,消息無法无效傳遞,方案提案無法上報,導致問題一曲存正在或沉復產生。從而積小成多,本來是小問題,卻因處理的不及時,构成大問題而變得愈加棘手,更難解決。20PC年,我們可能有2-3個新增項目要正式啟動。項目任務的加沉以及公司提拔經營办理的內正在需求,都促使我們要下定決心快速的做出相應的變革,對於以上各類問題進行拾掇、整頓、解決。我們要逐渐成立起系統的办理體系,加大規范办理力度,理順各業務流程,強化各部門職能办理,明確各崗位職責,切實體現各司其職,各負其責。要做到工做有計劃,方案有阐发,執行有標準,過程有監督,結果有總結。具體要求是:一、完美組織機構設置

  瞻望20PC,公司將面臨更多的機遇和挑戰,做大做強之,我們任沉而道遠。我們需要進一步優化資源整合,提高經營办理程度,強化員工專業能力,提高執行力,提拔團隊焦点競爭力。當然,細節決定成敗。我們既要從大處著眼,更要從小處著手,從日常工做的點滴做起,做好身邊的每一件事並堅持下去,通過量變的積累達到質變的升華,我們必然能一步一步的達成抱负目標。“態度決定一切”,做與不做是你的選擇。可是,今天的選擇決定瞭你今天的狀況,今天的狀態決定瞭你明天的結果。“優勝劣汰,適者”是必然的發展規律。若是你做欠好,達不到工做的要求,跟不上公司發展的程序,經過學習培訓後仍然沒有改進與提高,你將會被無情的裁减。這決不是危言聳聽!

  根據公司銷售的計劃,統籌考慮原材料,生產設備,人員放置等各方面的要素,來確定生產產品的先後順序。制定產品的生產工藝參數,放置各部門生產。協調生產車間,前道,復合車間和檢驗車間

  目前,公司有幾個項目正在同時履行,我瞭解項目部的工做人員們都比較忙,比較累,并且項目做得還不夠順,煩苦衷一大堆。當然,這種场合排场是由內、外綜合要素形成的。那麼,正在無法改變外正在環境的情況下,我們隻能通過強化內部办理和添加人力來改善提拔。

  項目办理方面存正在的問題,我想各項目部的負責人最清晰。工程技術標準不夠明確,技術交底不夠清晰,文件傳達不夠到位;質量標準不夠規范,質量要求不夠嚴格,質量办理細節不夠精細化;以及施工計劃不科學、分工放置不合理、計劃執行不落實、進度节制不到位、計劃刻日無保障;再如工程合同办理不夠規范,工程預算不夠精確,財務办理不夠統一,平安办理不夠嚴格,甲方乙方溝通不夠協調順暢,現場办理比較雜亂等諸多問題,都亟待加強。并且關鍵的,項目部與公司總部之間的消息溝通比較欠缺或不及時,項目履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存正在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層,形成總部對項目情況的消息瞭解不明或滯後,過程节制不得力,十分晦气項目标整體運營,以至影響到公司的業務計劃,

  財務办理是公司办理的焦点內容之一。目前公司的財務預算办理、財務風險办理、財務成本节制、財務審批流程、財務報銷轨制、公司財務與項目財務的統一办理等都還不完美。

  然而,成績隻屬於過去。公司要壯大,办理就火急需要提拔,人員的綜合素質和業務技术亦同時需要加強,個人應从動提高標準要求,才能順應公司的長遠發展。我們更要審查本人,發現不脚,提出問題,並徹底解決問題!

  3、部門職能分工未能实正遵照无效办理幅度和統一办理的原則,也构成部門職能的交叉,或者是办理幅度過大构成實際上办理不到位。

  當然,正在原有的項目施工過程中,因為綜合方面的缘由,我們還有許多具體的、緊急的工做需要去解決落實:如207、208、209項目标和拆遷等問題,需要我們拓寬思,改變方式,轉變形式,以得出更具有可操做性的解決方案。

  公司获得瞭發展壯大,必然會讓我們的員工分享勝利!創建互利共贏平臺,提拔福利待遇程度,成立職業發展通道,以公司與員工的戰略合做夥伴關系配合推動公司的進一步發展。

  20PC已經來瞭,讓我們團結二心,加倍勤奋,為我們配合的灃盛,為我們配合的目標,為我們配合的事業而繼續勤奋奮鬥!

  二、工做求线PC年新產品的創新上,我們有瞭新的冲破。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試,成功的生產出外觀優美,材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,我們進過自从的研發,能够本人生產;正在20PC年裡通過不斷總結後申報數項專利。正在不斷的實驗和實踐的過程中,我們大膽利用新的材料來減少成本提高產品的質量,以求給公司帶來更大的收益。20PC年,石英砂地板還處正在初期的試產狀態,本年生產3550米,大約7100平方米,研發費用大約50萬。植絨地板本年生產1600米,大約2400平方米,研發費用大約10萬。水池紋系列產品生產2800米,大約5040平方米,研發費用大約20萬。商用地板新產品包罗天然系列,都尚系列,卡樂系列,希爾系列,弗瑞系列,瑞諾系列等。

  《企業公司總經理年終工做總結及工做計劃》(。因而,項目办理整體方案的計劃性、科學性、合、可操做性十分關鍵,否則,“忙”也是瞎忙,白忙,成效不大。

  而公司的企業文化建設也需要進一步成立與完美。企業文化是企業長遠發展的支撐和支柱,也是員工達成職業化的无力支撑。我們要逐渐確立企業旨、企業以及價值取向和CIS識別系統,以提拔公司抽象,使客戶認同公司的產品與文化。同時通過分歧形式的活動開展來活躍公司經營办理氛圍,加強部門之間、人員之間的溝通與合做。這些方面公司都已經有瞭初步的規劃,並將編制构成系統的《企業文化手冊》,經過研究討論成熟後將逐渐有序奉行實施。

  4、部門之間的橫向聯系不脚,无效溝通不暢,各部門之間銜接有待加強,未能无效整合、提高效能,未能构成“合而強、分而精”的抱负场合排场。以上問題,給我們的工做帶來必然的“盲目性”,戰略不清晰,目標不明確,結果當然不抱负。

  1.勤奋學習,怯於實踐,理論結合實踐,提高綜合素質和業務能力,為本職工做做出本人最大的貢獻。

  无效溝通渠道一般包罗公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今後,原則上要求公司例會至多每月召開2次,由總經理掌管;部門例會至多每周1次,由部門負責人掌管;專題討論會應根據办理需要,由業務从導部門人員負責組織關聯部門人員召開,以及時解決處理問題。而項目部還應該构成每日早會、晚會的習慣,早會操纵簡短的時間簡要的佈置當天工做、明確標準要乞降提出註意事項,晚會則簡要總結當天的任務完成情況,阐发存正在的問題及得出解決方案。所有的會議必然要构成會議紀要並下發各責任人,對會議決議事項必然要有專人跟進過程及結果。

  舉個例子:公司前段時間頒佈實施瞭考勤办理轨制,規定上午上班時間為8:30分。據瞭解,經過一段時間的奉行後,發現大部门人員都能嚴格恪守。可是,也還有部门人員有遲到現象,有的上班打卡時間竟然是正在9:00以後,遲到時間多達半個小時以上。但愿今後各部門加強本部門員工的考勤办理,行政部要加強監管力度。

  2、各办理系統的劃分,沒有遵照类似、關聯、无效的原則,從而构成系統設置交叉,系統職能不清晰,形成系統办理的實際盲點;

  公司的業務流程建設,應由業務从管部門為从導,由行政部門來組織,業務關聯部門來協帮,通過配合研究討論、配合共同來完成流程成立。最終把各個關鍵業務流程綜合起來,編制公司業務流程手冊,今後一切工做按照流程、法式來推動。

  總而言之,20PC是公司的办理年、轨制年、流程再制年。公司要正在本年達成兩個統一:一是公司戰略規劃标的目的與部門工做任務目標要達成統一;二是工做法式流程办理和人力資源办理要務實的達成統一。根據“木桶道理”,隻有整體办理程度提高瞭,公司才能可持續的良性發展,否則办理的短板必將拖住發展的後腿。

  例如甲、乙方之間存正在許多不合,許多問題協調後還是不克不及无效解決;為什麼我們內部有的問題从管部門不克不及發現,發現問題後不克不及及時反映和處理;為什麼一件工作放置瞭人去執行,但執行過程沒有匯報,執行結果沒有總結報告?這一系列方面的問題一是轨制不健全,但更主要的是沒无形成无效溝通的機制,消息渠道建設不完美,形成瞭消息傳遞的“堵塞”。

  。公司要壯大,办理就火急需要提拔,人員的綜合素質和業務技术亦同時需要加強,個人應从動提高標準要求,才能順應公司的長遠發展。我們更要審查本人,發現不脚,提出問題,並徹底解決問題!下面是企業公司總經理20PC年年終工做總結及2017年工做計劃,歡送閱讀。

  對於公司的根基办理轨制,次要以行政部為从導,其它關聯部門積極共同來完成。即由行政部提出方案,關聯部門給議案,配合研討以定案。而對於業務模塊應成立的轨制,原則上由各部門供给方案,由行政部審核,經董事長、總經理審批後執行。行政部應與各部門溝通,明確需要成立的轨制方案,並列明清單,做出轨制成立計劃,有步驟的制訂與奉行。

  公司發展至今,離不開全體員工的艱苦奮鬥和勤奋貢獻,是大傢配合創制的,公司永遠不會忘記你們!并且公司愈加但愿,你正在灃盛實業不僅僅是打一份工,為瞭面前的一份工資,更應該把它當做本人職業生活生计和事業發展的一個平臺,把個人的成長與公司的發展緊密結合起來,協同發展,打制共贏,一路開創愈加夸姣的明天!

  目前公司的組織機構設置已不克不及適應公司經營發展要求,次要體現正在:組織機構不完美,系統劃分不明確,部門分工不合理,協同監管不到位,橫向溝通不順暢。具體體現正在: